ERP系統(tǒng)的實施涉及到公司的銷售、采購、財務(wù)和生產(chǎn)管理等多個方面的管理，是一個相對漫長的時期。在激烈的市場環(huán)境下，特別是對制造企業(yè)來說，上線ERP系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫，他們所面對的情況就是，如何可以快速平穩(wěn)的上線ERP系統(tǒng)，盡可能降低系統(tǒng)導(dǎo)入期間的阻力，這也是本文要說的問題。

 

    ERP系統(tǒng)想要快速平穩(wěn)上線，最離不開的就是正確的選型，因此在ERP軟件立項之后，最重要的就是對企業(yè)整體進行需求分析，得根據(jù)公司的需求選擇最迫切的模塊功能。確定好公司目前最需要的是銷售、生產(chǎn)還是物資管理，再對軟件進行考核，是否能達到企業(yè)現(xiàn)有的流程，然后再從價位和品牌等條件下進行選擇。值得注意的是，必須優(yōu)先考慮軟件是否能達到想要的功能，從價位到品牌再到功能的選擇方式無疑是本末倒置的，最后很可能買到并無能解決企業(yè)問題的ERP軟件，這樣只會耗費人力物力卻不能帶來效果。

 

    其次，ERP系統(tǒng)實施是一個自上而下的工程，需要各個部門的配合，才能快速平穩(wěn)上線，因此必須讓員工對ERP有正確的認(rèn)識。ERP前期并不會帶來工作效率的提升，而且流程的改變對公司員工的工作會造成非常大的影響，產(chǎn)生很大的阻力，項目很容易會無疾而終。減少員工的反彈，必須得讓他們認(rèn)識到ERP的作用是長期實施才能體現(xiàn)出來的，軟件熟練度高了也就會更方便。

 

    最后ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)上線離不開領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。ERP系統(tǒng)上線進展緩慢甚至束之高閣，很多時候是因為沒有人強力推進。領(lǐng)導(dǎo)的高速重視才能讓所有員工積極參與，領(lǐng)導(dǎo)層堅定ERP系統(tǒng)的作用，才能在員工產(chǎn)生不滿的時候，解決問題，而不是在上線初期混亂階段的時候，思想反復(fù)，投入了人力物力，最后卻功虧一簣。